クラスを受講した方の声
こんなことを学びます
コンテンツプランニング
達成すべきコンテンツの目標を設定する際に考慮すべき4つの要素
コンテンツ制作
内容を証明するための仮説を立てて検証するための実践的な方法論
コンテンツ配信
漏洩することなく配布（実行）と分析を同時に行えるレポートを作成
コンテンツアセスメント
コンテンツが実際の「貢献度」を見極めるには
今、私たちは数字で証明するコンテンツマーケティングを必要としています。
❓ コンテンツマーケティング担当者は、クリエイティブな素材を上手に作成するだけで済みます。
🙅♀️ いいえ！今では、データの冷静な分析が不可欠です。
次のいずれかに当てはまる方には、このクラスを強くお勧めします。
- コンテンツマーケティングのパフォーマンスを定量的な数値で証明したいマーケター
- 柿よりもデータで食べられるコンテンツを企画・制作したいマーケター
- 作成したコンテンツの結果を直接証明したいマーケティング担当者
- 一目で読みやすいコンテンツパフォーマンスレポートを作成したい方
この授業を受けたあなた
✅ チャネル、形状、目的に合わせたカスタマイズ コンテンツマーケティング計画の基礎を学ぶ
✅ 数字に基づく「現実になる」 コンテンツマーケティングをデザインできます
✅ 「柿」ではありません 「数字」を使ったプランニングとコンテンツの効果説明できます
✅ 「シンプルなライター」であることに加えて 会社のためにお金を稼ぐマーケティング担当者それは可能です
10年の経験を持つマーケティング担当者が教えてくれます
データ主導型コンテンツマーケティング
こんにちは、韓国の大手電子商取引会社から コンテンツを重要なツールとして使用する成長マーケティングチームを率いる私は南米で、それをやっているマーケティング担当者です。
数字に意味を見出し、結果を出すコンテンツを企画・制作しています。
コンテンツマーケティング担当者（実際にはすべてのマーケティング担当者）は、常にコンテンツのパフォーマンスが「直接的な利益」であることを証明する必要があります。
❓ しかし、私の記事の閲覧数の増加とニュースレターの開封率の上昇は、実際にはより多くの利益をもたらしたと言えますか？
❓ 作成したコンテンツが実際に「成果」を生み出したことを証明できますか？
それが不可能な場合、データサイエンスまたはグロースマーケティングのために数字によるマーケティングが主流となっている今、コンテンツマーケティング担当者は1万年もの間花嫁介添人になるしかないかもしれません。
私も根っからの学生で、ほとんどディフェンダーになってしまったので、数字にあまり怖がらないでください。
コンテンツの価値を証明し、コンテンツマーケターとして成功するキャリアを築くお手伝いをします。
コンテンツマーケティングはどこからどこへ？
私が「コンテンツ」といえば、たいていはテキスト行を思い浮かべますが、最近はすぐにYouTubeのチャンネルや動画を思い浮かべます。
「コンテンツ」とは、「ユーザーの理解を助け、最終的な移行を促すデバイス」です。
「コンテンツマーケティング」とは、そのようなコンテンツをタイムリーかつ適切な場所に配置することです。
つまり、これらすべてがコンテンツマーケターが扱うコンテンツになります。
- テキストベース-記事、ニュースレター、ニュース記事
- ビデオまたは音声-ビデオ（セルフプロデュースまたは PPL）、ラジオ、ポッドキャスト
- チャネルベース-電子メール、SMS/カカオ、アプリプッシュ
- 製品ベース-マニュアル、チュートリアルビデオ、UX ボタン、バブルポップアップ、ヘルプ、ホームページの構造
- サービスベース-セールススクリプト、コンタクトセンター対応マニュアル
私のコンテンツはどのくらいですか？
コンテンツが売り上げに役立つことをどのように証明しますか?
もちろん、企業の売上や業績とコンテンツとの直接的な相関関係を見つけるのが難しい場合もあります。
ニュース記事を何本か配信してきましたが、ニュースレターの開封率が高かったからといって会社の売り上げが伸びたとは言えません。
🔎 しかし、方法はあります。
たとえば、「ニュースレターを 1 年に 3 回以上開いた人」と「2 回以下の開封者、または開封したことがない人」のサービス料、支払い、サイト訪問数を追跡して比較できます。
>> こうすることで、コンテンツに関わっている人が、そうでない人よりも実際にどれだけ多くの利益を生み出すことができるかを証明できます。
これには、ニュースレターの配布、プレスリリース、記事の執筆などが含まれます。 コンテンツ・コンシューマー・エンゲージメントの観点からさまざまなコンテンツ活動のパフォーマンスを比較し、最も効果的な活動を繰り返し特定するこれがコンテンツマーケティングの基礎です。
マーケティング担当者はクリエイティブですか?いいえ!
分析、分析、再分析
マーケティング担当者は、単に創造性を必要とする仕事ではありません。
本当に冷静で、データを分析、分析、分析して計画を立てる必要があります。
❌「B級感が人気だから、こういうコピーを書けばクリックスルー率が上がると思うよ！」動作しません。
⭕「過去 15 日間のデータを見ると、コピーAのクリックスルー率は高かったが、コピーBの実際のコンバージョン率は 50% 以上高かったので、コピーBをもう一度変えてみよう！」君にはそれが言えるに違いない。
結局のところ、マーケターになるのはすべての結果を数字で言わなければならない仕事です。
また、数字について話すときは、数字の意味を説明できるようにする必要があります。
結果が期待どおりではなかったとしても、このマーケティング活動を通じて学んだことを明確に述べることができれば、それは間違いなく失敗したプロジェクトではありません。
10年目を迎えた大物コンテンツマーケター
実践的なノウハウを伝えます
▶ データ主導型コンテンツマーケティングの 4 つのステップ
記事を書いたことがあるなら、その文章と内容の価値がどれほど効果的であったかを証明する必要があります。このコースでは、2つのことだけに焦点を当てます。
📌 まず、マーケティング目標に従ってコンテンツマーケティング活動を計画する方法
📌 第二に、 コンテンツのパフォーマンスを測定および分析する方法
ビジネスに直接適用できる例をたくさん紹介します。
過去10年間、私は小売企業、マーケティングエージェンシー、そして現在はIT Eコマース企業で働いており、数え切れないほどの量のコンテンツを計画、作成、分析してきました。
PRの一環として、有名雑誌の特集コーナーを作ったり、新しく立ち上げたアプリやサービスの初期メンバーとして、UI画面のテキストを汗まみれで制作していました。
それまでの間、私が直面しなければならなかった質問はいつも同じでした。
「じゃあ、このコンテンツは成功したんですか？'
「成功したコンテンツ」とはどのようなもので、反論の余地がないものとしてどのように評価すべきでしょうか。
これらの質問をすると、このクラスを通じて答えが見つかります。
南米におけるデータ主導型コンテンツマーケティングに関する1対1のカスタマイズされたフィードバック（1セッション）
- コーチングチケット1枚につき以下の2種類のうち 選択肢 1 それは可能です。
- 以下に示す [課題1] と [課題2] を実施し、1 対 1 でフィードバックを行います。
- または、依頼者は自分の状況に応じて最大3つのコンテンツマーケティングプランとレポート作成をリクエストできます。
1。 [課題1] 目標達成のためのコンテンツプランの作成
あなたのチームは今月、アプリの新規インストール数が10,000に達しているはずです。
この目標を達成するために、コンテンツマーケティングを実施します。
次の 2 つのチャンネルを使用できます。
- ウェブサイト購読者向けニュースレター
- 類似ターゲティングのFacebook広告
各チャネルの主な目標は以下の通りです。
- （ニュースレター対象）まだアプリをインストールしていないが、何らかの形でアプリに興味を示した見込み顧客10,000人
- （Facebookターゲット）同様の方法でターゲットにできる10万人の見込み顧客
上記の内容を中心に、以下の4つのフローを含む1ページのプランニングブックを作成してみましょう。
#1。目標:ベンチマークデータを使用して独自に設定する
#2。主なターゲットとチャネル:ニュースレター、Facebook 広告、またはすべての広告から選択できます
#3。コンテンツの方向性:A/B テストの仮説を含める必要があります
#4。期待される効果:主要KPIとサブKPIの両方を含む
(参照:ベンチマークデータ)
[タスク2] 主要タスクに基づいた追跡レポート形式の作成
最初のタスクで完了した計画に基づいて、日/週/月単位でパフォーマンスを測定するための基本形式を作成します。 フォーマットは次の条件を満たす必要があります。
#1。Excel フォーマットを使用する
#2。レポートには、月別、週別、日別の達成率を確認できる必要があります
#3。月末 (EOD) では、週ごとの結果に基づいて関数式を入力する必要があります
#4。週単位の目標と結果は、日曜日から土曜日を 1 週間として計算されます。
#5。ニュースレターは送信から 7 日後に開き、変換 (インストール) は開封後 7 日後まで表示されます。
#6. メールの 80% は開封後 3 日以内に開封されます。
#7。ベンチマークデータは、1 つのシート内でまとめて表示できる必要があります。
2。パーソナライズされた課題フィードバックの例
- 例1）講義を聞いて自分で書いたニュースレターの再編成計画があります。改善点についてコメントをもらえますか？
- 例 2) コンテンツを配信した後に追跡レポートを作成しましたが、一目ではあまり見えません。どの場所をどのように変更すればよいですか?
- 例 3) データチームからウェブサイトのユーザーログ情報を受け取り、これに基づいて機会と期待される効果を計算しました。改善点についてレビューを受けたいです。
※注意※ パーソナライズされたタスクフィードバックを選択するときは、十分な「レビュー用のドラフト資料」を用意してください。以下のフィードバックリクエストは指導が難しい場合がありますのでご注意ください。
- 新しい広告資料のコピープランの目次と概要をデザインしてください。(コーチング不可)
- 公開されたコンテンツを毎日、毎週、毎月追跡できるレポート構造を設定します。(コーチング不可)
※ コーチングチケットをご利用の場合
• Class101のウェブまたはアプリで [マイクラス] をクリックします。
• [マイクラス] に移動し、[コーチングチケットミッション] に移動して [コーチングを受ける] をクリックします。
• 事前課題ファイルと質問は [投稿する] で送信してください。
• コーチングは、受領日に基づいて順次回答されます。お受け取りの順番にもよりますが、3～10日かかる場合があります。
• コーチングチケットは購入日から20週間使用できます。
• 期間内に使用しなかった場合、払い戻しは行われません。
📩 コーチングチケットは一部変更される場合があり、変更があった場合は詳細をお知らせします。
カリキュラム
クリエイター紹介
ナム・ミミ
私は2011年に本物の小売デパートでマーケティング担当者としてキャリアをスタートさせ、デジタルマーケティングエージェンシーで働いた後、eコマース企業で働きました。そして、今年で10年目を迎える私は間違いなくマーケティング担当者です。
マーケティングにはさまざまな分野もあります。その中で、私はブランドマーケティング、PR、コンテンツマーケティングに携わってきました。
現在、韓国の大手電子商取引企業は、コンテンツを主なツールとして使用して成長マーケティングを行っています。また、「マーケターズ・ファイブ・センシズ・UX」というブランチを運営し、IT企業のマーケターとしてのノウハウや様々な翻訳のノウハウを共有しています。
（私が最近読んで楽しんだ「ディズニーだけがすること（ロバート・アラン・アイガー著）」より）
どんな仕事でも同じかもしれませんが、マーケターは学び続け、成長し続ける必要がある仕事でもあります。
こういったことがたまには負担になることもありますが（私も気楽に働きたいなぁという気持ちもあります^^;）、その一方で、その過程で「国は人」ということも成長していくのを感じます。
皆さんが日々の学習プロセスを楽しんでいただければ幸いです。
シニアマーケターとして、ぜひ皆さんに伝えたい 決して「仕事でけがをしない」それは。私たちは計画を立て、試し、失敗し、学び、そして再試行する人々です。
野球選手は3打者、つまり10安打3安打しか打たなくても成功すると言われています。
マーケティング担当者としては、たとえあなたが最高の打者の一人であっても、それは驚くべきことです。
あなたのプロジェクトが成功しなかったり、私が推進したプロジェクトがあなたの期待に応えられなかったとしても、けがをしないでください。そこで学んだことを思い出し、それを奪って、過去の仕事は手放しましょう。
誰かが私のプロジェクトが馬鹿だと言ったからといって、私が馬鹿だという意味ではありません！
精一杯失敗して、明日またやってみるといいよ。
남미미의 오감동냥 UX
