仕事が得意なデザイナーは、企画や研究が得意です

デザインとは、「その仕組み」に関するあらゆる種類の作業を指します。

仕事が得意なデザイナーは、企画と研究の両方を行います。

というのも、デザイン機関が実際にデザインを相談の手段（デザインコンセプトの導出、グラフィックデザイン作業など）としてのみ行うことは非常にまれだからです。

新しいサービスが開始されたとき、新しいオンボーディングキットを作成する必要があるとき、または新しいスペースをブランディングする必要があるとき、社内のデザインチームのデザイナーが調査と計画を共有します。

たくさんの提案をする前に問題を正確に分析し、リサーチで素早く確認し、計画の方向性を決めておけば、効果的に仕事を進めることができます。

このクラスのみ

ポイント 1.境界線がぼやけたデザインが多岐にわたるデザイナーの問題を解決する方法

社内の設計チームで作業する場合、スケジュールよりも管理が難しいのは、あいまいな方向性または方向性です。

設計プロジェクトには多くの利害関係者が関わっているため、顧客だけでなく、PO、開発者、仲間の設計者と仕事をするときも、彼らはさまざまなアイデアを持っています。

それは、設計時に設計プロジェクトの最も重要な問題を定義することです。

デザインプロジェクトの目標を設定し、その理由についてコンセンサスを得る方法を紹介します。

ポイント 2.B2CとB2B、スタートアップと大企業の両方を経験したデザイナーの実践重視の事例

設計者が作業中に対処する問題はますます複雑になっています。

これは、プロダクトデザイン、UX、プランナーの業務領域がますます重複するようになり、B2B 企業が事業を B2C ビジネスに拡大しているためです。

私はB2BビジネスとB2Bビジネスの両方を経験し、スタートアップや大企業でデザイン組織がどのように機能するかを経験しました。

私の経験に基づいて、彼らの共通点と違いを皆さんと共有します！

新しい仕事への転職を考えているなら、どの業界が自分に合っているかを知るきっかけになります。

ポイント 3.デザイン方法論を実務に応用して学んだデザインプランナーのアプローチ

作業に必要な方法論を時々探して学ぶことをお勧めします。

仕事をやめて学び続けることには多くの障害があるからです。

デザインプランナーが使用するデザイン方法論を、実践的な事例とともに学べる講座を開催しました。

こんにちは、WHTMです

私が素晴らしいデザイナーだと聞かれたら、私はためらうでしょう。

これは、優れたデザイナーには所有すべき能力がたくさんあることをよく知っているが、私にはまだ十分ではないからです。

とはいえ、彼はバランス感覚と論理性を備えたデザイナーだと言っても過言ではありません。

「さまざまな経験を通してバランス感覚を持ったデザイナー」

さまざまな業界経験やドメイン経験を通して、バランス感覚を身につけることができました。

B2C、B2B、製造業、サービス業界、オンライン/オフラインのプロジェクトに取り組んでいる中で、「実践による学習」を通じて、顧客とオペレーター、サプライヤーと参加者を同時に考慮する必要があるという教訓を学びました。

「ロジックのあるデザイナー」

ロジックは、社内デザイナーが新しいことに挑戦するときに最も必要なコンピテンシーです。

優れたデザイン製品は、内面から説得されなければ世に出ることはできないということを10年間経験してきました。

私は以前、「社内の顧客は外部の顧客よりも多くのことをする」というばかげたフレーズを同僚と共有していました。

同僚、コラボレーション部門、経営幹部レベルを論理的に説得する能力を持つことは、優れたデザイナーとして認められているホールメソッドだと思います。

10年目のデザイナーが教えてくれること

仕事が上手なデザイナーになるためのノウハウ

ステップ 1。問題の定義

顧客は発生している問題に気づいていません。

設計時には、問題を明確に定義し、早い段階で確認することが不可欠です。

ステップ 2。目標と仮説の策定

仮説に基づく検証は、設計においてますます重要なプロセスとなっています。

まず、設計調査を通じて問題が問題であることを確認する必要があります。

設計プロジェクトで問題を定義し、目標を設定し、検証可能な「仮説」を作成するプロセスを学びます。

ステップ 3。調査による検証

デザインリサーチを効果的にするには、リサーチを体系化する、つまりリサーチのやり方の方法論を作る必要があります。

状況はそれぞれ異なる方法で適用する必要がありますが、ルーチンとして独自の調査方法を作成すると効果的です。

授業の目標は、私が教える研究方法論を通して、自分の仕事の特徴、環境、好みに合わせて独自の方法論を調整することです。

プロジェクトを成功させるための準備

デザインリサーチの必要性を理解し、その方法論を学ぶことで、デザインプロジェクトを成功に導くことができます。

ドラフト作成後にレポートを作成した際に、「コンセプトからやり直さないといけない」というフィードバックを受け取ったことがあるなら、このクラスを通じて、最初に戻らずにデザインプロジェクトを実行する方法を学ぶことができます。

試行錯誤を減らし、社内の関係者を説得し、その成果に共鳴するデザインを作成する方法を紹介します。



デザイナーは自分の考えを明確にし、その考えを他の人にうまく伝える能力が必要だと思います。

優れた設計実績を証明した歴史上の人物によって作られた製品、ロゴ、建物を見ると、コンセプトは明確で明確です。

デザイナーの働き方は、この方法だけで効果があるのではないでしょうか。

デザインとは、解釈が難しい芸術作品を作ることではなく、不便を解決し、生活に役立つものを作ることです。

社内設計チームでの10年間の経験を通じて、試行錯誤、成功事例、そして良い評価を受け続けている態度を透明に共有するつもりです。