富士通を経て、2008年からニフティが運営する（当時）イベントハウス型飲食店「東京カルチャーカルチャー」のイベントコーディネーター就任。年間200本以上のイベント運営に携わる。2013～2016年、サンフランシスコに駐在し新規事業開発に従事。帰国後、伊藤園、コクヨ、オムロンヘルスケア、サントリー、東急などと数多くのコミュニティイベントをプロデュース。2020年春に独立し、ギルド制のチーム「Potage」を立ち上げ、コミュニティ・アクセラレーターとしてイベント企画、企業のコミュニケーションデザイン、人材育成などを手掛ける。愛称は「あずさん」。

主なクライアント実績：株式会社伊藤園／株式会社イトーキ／SMBCファイナンスサービス株式会社／株式会社NTTドコモ／NHK／オムロンヘルスケア株式会社／コクヨ株式会社／サントリー株式会社／東急株式会社／株式会社東急エージェンシー／長崎県／新潟県／NewPeople,Inc.／日本経済新聞社／Peatix Japan／三井住友フィナンシャルグループ／LINE株式会社／楽天証券株式会社

著書：『ファンを育み事業を成長させる「コミュニティ」づくりの教科書』（藤田祐司と共著／ダイヤモンド社／2020年）

Q. CLASS101でオンラインクラスを開講した理由は何ですか？

この講座で伝えたいのは「自分が好きなこと、夢中なことを周りに発信して、ちょっとのお金とたくさんの充実感を得ながら、生き方をもっと楽しくする方法」です。

大儲けしよう！というものでもなく、お金を払って経験を買うことがこの時代大事なのだ！というものでもありません。この「ちょっとのお金とたくさんの充実感を得ながら、生き方をもっと楽しくする」というのは、周囲の少なくない人が実現できているのに、多くの人が実現方法を知らない、言語化がされていない領域だと思っていて、それを伝えていきたいと思い開講を決めました。

Q. クラスを企画するときに最も力を入れたポイントは何ですか？どのような方々にこのクラスをおすすめしますか？

自分の「好き」へのファンを増やすことにより、大きな感謝と、小さなお金の循環を産み出す、それがこのクラスの目指すゴールです。ファンを育てる上でいちばん大きな壁は「お金を支払っていただける関係性をつくれるか」ということです。

最初はプレッシャーに感じるクリエイターの方が多数いらっしゃることも承知しています。私自身も、自分の自信のなさゆえに、スキルをお金に変えたり、副業にすることに抵抗があった一人でした。しかし、その壁を超えることで、自身を取り巻くコミュニティは強いものになります。その関係づくりの方法や、考え方について、私の経験を踏まえてお伝えできればと思っています。

Q. 受講生の方々に一言お願いします！

私はクリエイターの皆様のイベントやコンテンツづくりの支援をたくさん行ってきましたが、「ファンを形成して小さくとも経済をまわす」という壁を突破できないクリエイターの方がいたのも事実でした。

いいものはつくれるし、話が面白いのに、人の巻き込みに関しては苦手……という方は本当に多いのです。すごく気持ちはわかるんです。そういうクリエイターの方ほど謙虚で、自分をアピールするのがちょっと気恥ずかしかったりします。誰かを誘って、断られるのに傷つく方も多いです。けどその壁をうまく突破すると、いろんな方にファンになっていただいて、ゆるく支えていただける状態がつくれます。自分の周辺に確固たる「コミュニティ」が生まれるわけです。

そんなコミュニティは、自分自身に自信を与えてくれて、日々を生きやすくしてくれます。ファンのみなさんに必要とされているという充足感が、日常にもいい影響を与えます。生きるのが楽しくなります。そのためのノウハウを精一杯お伝えしますので、ぜひふるってご参加下さいませ。よろしくお願い致します。