[기울어진 판에서 살아남는 기획자] 1편

어느 날, 데이터가 이상해 보이기 시작합니다.

분기 리뷰 자료를 만들다가 문득 멈춘 적이 있을 겁니다.

숫자가 아주 나쁜 건 아닙니다. 전분기 대비 마이너스 3퍼센트.

처음엔 이렇게 적고 넘어갑니다.

"어닝 시즌 영향이겠지."

그런데 다음 분기도 마이너스 2퍼센트.

그다음도 비슷합니다.

그래프를 길게 펼쳐보니 곡선이 아주 완만하게, 그러나 꾸준히 오른쪽 아래를 향하고 있습니다.

그때 이런 생각이 듭니다.

성장이 멈췄네.

처음에는 그 정도로 받아들입니다.

성숙기에 접어든 거라고, 이제는 확장보다 효율을 높이는 게임으로 바뀐 거라고.

그런데 그 생각을 하는 동시에 다른 것들이 눈에 들어오기 시작합니다.

팀장이 요즘 기능 기획보다 비용 이야기를 더 많이 한다는 것.

다음 분기 로드맵 리뷰에서 "이걸 꼭 지금 해야 하나요?"라는 질문이 예전보다 자주 나온다는 것.

헤드카운트 이야기가 나오면 회의실이 묘하게 조용해진다는 것.

그리고 어느 날 밤, 무심코 경쟁사 채용공고를 들여다보다가 뭔가가 걸립니다.

이 회사, 기획 직군을 뽑고 있지 않았습니다.

그때부터 질문이 바뀝니다.

우리가 잠시 주춤하는 걸까. 아니면, 이 판 자체가 기울고 있는 걸까.