창업을 시작하면 대표가 해야 할 일이 정말 많습니다.

제품도 봐야 하고, 고객도 만나야 하고, 계약과 정산도 챙겨야 하며, 마케팅과 채용까지 신경 써야 합니다.

그래서 어느 순간부터는 이런 고민이 생깁니다.

“대표가 어디까지 직접 해야 하지?”

모든 일을 대표가 계속 직접 하면 금방 지칩니다. 그렇다고 너무 빨리 일을 나누면 정작 중요한 부분을 놓칠 수도 있습니다.

창업 초기에는 모든 업무를 직접 하는 것보다 대표가 직접 확인해야 할 일과 다른 사람에게 맡겨도 되는 일을 구분하는