이번 2026년 삼성전자 노조 파업 관련 일련의 과정을 보니 삼성전자 인재 선발 및 교육관리 방식에 일대 수정이 필요해 보였다.

아무리 노조 핵심인원의 말이라 해도 거침없이 회사를 없애버리겠다는 말을 어떻게 할 수 있을까?

아무리 이해하려해도 이해가 안된다.

이는 삼성의 인재 발굴 및 교육 시스템에 중대한 구멍이 생겼음을 알게 해준다.

아시다시피 삼성전자는 우리나라 모든 이공계 대학 졸업예정자라면 대부분 입사를 희망하는 1순위 기업 아닌가! 그런데 이번 삼전 노조의 파업 관련 일련의 말과 행동을 보니 크게 문제가 있음을 알 수 있게 해 준다.

유통9단인 내가 이렇게 이야기 할 수 있는 이유는 본인이 삼성 대졸로 입사한 경험을 갖고 있고, 삼성의 울타리에서 상시 교육을 받은 경험을 갖고 있기 때문에 비교 가능하다 하겠다.

그래서 삼성전자가 세계 일류기업이 아니라 세계 1위 기업이 되려면 지금의 인재채용 방식을 기초부터 다시 재정립했으면 하는 마음에서 이런 제안을 하고 싶다.

적어도 제대로 된 인재를 선발하려면 제대로 된 선발위원 시스템이 갖추어져 있어야 할 것이다. 즉, 좋은 인재 선발 시스템부터 제대로 구축한 후에 인재를 선발해야 한다는 이야기다.