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챕터 8개 · 5시간 10분
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이런 걸 배울 거예요

비즈니스, 비즈니스 구조

“비즈니스 모델 캔버스”라는 도구를 사용하여 비즈니스가 어떻게 작동하는지 배우게 됩니다.

비즈니스 모델 캔버스 사용 방법

작업 도구인 “비즈니스 모델 캔버스”를 마스터하면 새로운 비즈니스에 대한 아이디어를 떠올리고 기존 비즈니스를 다듬을 수 있습니다.

세계 표준의 '비즈니스 만드는 법'을 배우자


"이 아이디어로 창업하고 싶지만 가능성이 있을지 자신이 없다."

"실현하고 싶은 신규 사업의 재미를 상사나 직원에게 공유가 잘되지 않는다."

"사업계획에 허탕을 쳤는데 어디를 고쳐야 할지 의문이다."


이 클래스에서 배우는 비즈니스 모델 캔버스는 이렇게 느껴본 적이 있는 당신을 돕는 매우 파워풀한 도구입니다.


비즈니스 모델 캔버스'를 한마디로 표현하면 '비즈니스 모델, 즉, 벌이 구조를 종이 한 장으로 표현하기 위한 도구'라고 할 수 있습니다.


9개의 직사각형이 조합되어 만들어진 그림(캔버스) 위에 찰싹찰싹 키워드를 써넣으면서 지금 사업의 문제점을 정리하거나 새로운 서비스 아이디어를 연마할 수 있습니다.말하자면 비즈니스를 만들기 위한 스케치북 같은 것.

비즈니스 모델을 생각하는 것은 매우 즐겁다.

어쩐지 어려운 이미지를 가지는 경우도 많은 「비즈니스 모델·캔버스」입니다만, 그다지 난해한 것은 아닙니다.


비즈니스 모델 캔버스가 탄생한 계기는 사실 바보 같은 학생들.이브 피뉴르 씨라는 대학교수가 창업 준비가 잘 되지 않는 세미나생이나 창업한 회사의 경영에 고민하는 졸업생들을 돕기 위해 만들어준 레주메에서 태어났다고 합니다.


기세만으로 창업해 버린, 조금 바보 같은 젊은이도 알 수 있듯이 「사업의 구조를 하나[장의 종이로 정리해 주자」라고 하는 상냥함에서 태어난 「비즈니스 모델 캔버스」. 그렇기 때문에, MBA를 가지고 있지 않아도, 경영학을 체계적으로 배운 적이 없어도, 제대로 연습을 하면, 여러분, 잘 다룰 수 있게 됩니다.

그림을 그리듯 비즈니스의 모습을 그리다


다만, 비즈니스를 그리는 스케치 같은 것이라고 표현한 대로 '그림 그리기'와 비슷한 연습이 필요합니다.


활기찬 그림을 그리기 위해서는 「펜을 올바르게 잡는 법」이나 「선을 예쁘게 그리는 요령」을 익히는 것이 중요합니다만, 「비즈니스 모델·캔버스」를 올바르게 사용하려면, 이를 위한 요령을, 체험하면서 몸에 익히는 것이 필요하게 됩니다.물론 그것을 위한 연습 방법은 이 클래스에서 정중하게 해설할 것이므로 안심하십시오.


우연히 태어난 '비즈니스 모델 캔버스'인데, '비즈니스 모델 제너레이션'이라는 서적이 세계적인 베스트셀러(약 30개국에서 번역)가 된 적도 있어 현재는 새로운 서비스를 계획할 때, 기존 사업에 이노베이션을 일으키고 싶을 때에는 전 세계에서 당연하게 사용되고 있습니다.

창업 준비에도, 회사 일에도 도움이 됩니다.


비즈니스 모델 캔버스는 제공 가치와 고객, 채널, 비용, 수익 등 9개 항목에서 비즈니스 모델을 정리하기 위해 사용하는 프레임워크입니다.자사 신규 사업의 비즈니스 개발, 기존 비즈니스 재검토, 경쟁 분석 등에 사용할 수 있습니다.

이 클래스를 통해 '비즈니스 모델 캔버스'의 사용법을 마스터함으로써


  • 손을 움직이면서 사업을 가시화하고 아이디어를 성장시킨다
  • 사내나 출자자에게 설득력 있는 설명을 할 수 있게 된다
  • 기존 사업의 우위성이나 약점을 발견하여 브러시 업 할 수 있다
  • 사업에 대한 공통 인식을 강화하고 팀의 유대를 공고히 할 수 있다


이런 일들이 어느새 할 수 있게 됩니다.


【내용의 일부】

  • 비즈니스 모델 캔버스란
  • 9개의 블록(구성요소)을 이해하다
  • 인기 기업의 사례 연구
  • 비즈니스 모델을 그려보자
  • 잘 그릴 수 있는 방법

지도실적 2만명 초과!일본의 일인자가 가르칩니다.

이 클래스를 담당해 주시는 비즈니스 컨설턴트 이마즈 미키씨는, 대기업이나 대학에서 2만명 이상에게 「비즈니스 모델·캔버스」의 작성법을 지도해 온 분.「비즈니스 모델·캔버스 철저 공략 가이드」등에서도 알려진, 국내에 있어서의 이 분야의 일인자입니다.

이마즈 미키(いまづ・みき)

Win Do's 대표, '조직을 위한 비즈니스 모델 협의회' 대표이사.미국계 IT기업의 마케팅 전문가로서의 경험으로부터 Win Do's를 설립, 대표를 맡는다.통신 및 AI(인공지능) 개발의 기술자로서의 경험을 살려 디자인 어프로치에 의한 비즈니스 모델 구축의 분야에서 많은 실적과 그 노하우를 소개하는 저서 다수.국내외의 수많은 기업 및 대학에서의 비즈니스 모델 연수를 실시해 수강자는 연인원 2만 5천명을 넘는다.또, 메이지 대학 리버티 아카데미에서 오랜 세월에 걸쳐 강사를 맡는다.


커리큘럼

크리에이터

imazu miki

imazu miki

일본에서 유일하게 팀 모델, 퍼스널 모델에 걸친 모든 비즈니스 모델 체계를 단번에 교육하는 비즈니스 모델 교육의 제1인자.저서 비즈니스 모델 캔버스 철저 공략 가이드, 역서 디자인 싱킹 플레이북 인비저블 컴퍼니 등 집필 활동도 활발히 펼치고 있다.

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