로빈코치가 직접 답변해 주는

코칭권을 소개합니다

[1:1 텍스트 코칭권] 로빈코치 코칭

1인 기업의 성장 방법과 방향성에 대해 알려드립니다.

✅ 이런 분들께 추천드려요!

• 크리에이터가 되고 싶은 직장인
• 1인 기업에서 팀을 꾸려 비즈니스를 확장하고 싶은 크리에이터 (1인 기업가)
• 비즈니스의 지속 성장을 위해 고민하는 스타트업 대표
• 클래스 내용에서 추가로 궁금한 점이 있으신 분

✅ 코칭 전 준비해 주시면 좋아요.

클래스 수업 과정 속 실습 미션이 총 8가지가 제시됩니다. 그 중 3가지 이상 첨부해 주시면 답변에 도움을 드릴 수 있습니다.

텍스트 코칭권 이용방법

• 코칭권 1회당 3가지의 질문과 피드백을 받으실 수 있습니다.
• 클래스101 플랫폼 내에서 질문&답변이 이루어집니다.
• 코칭은 질문 접수일 기준으로 답변 되며, 순차적으로 답변드리기 때문에 최대 10일이 소요됩니다.
• 코칭권은 구매일로부터 20주간 (140일) 사용하실 수 있습니다.
• 코칭권 사용 및 기간 내 미사용 시 환불은 되지 않습니다.

퀄리티를 높일 수 있는

추가 구성품을 소개합니다.

1. [도서] 가인지경영

성장하는 조직을 위한 경영 필독서

[도서 소개]

대한민국에서 시작하여 세계로 확산하고 있는 유일한 경영 방법론의 실체!

제조업, 유통업, 지식 서비스업의 1,200개 기업 현장을 다니며 현장을 직접 경험한 김경민 대표의 인생 역작이 나왔다. 18년간 20여개 국가로 확산하고 있는 가인지경영의 실체를 밝히는 책. 대기업의 경영 방법론에 지친 경영자와 직장인들에게 에너지바와 같은 직접적인 변화의 도구가 될 수 있을 것이다.

강점은 잠재력이 아니라 성과이다. 미래의 어떤 기대하는 점이 아니라 과거에 이루어 왔던 성취들의 연속이다. 그러므로 경영자는 그가 이미 이룬 결과에 집중해야 한다. 그 증거들을 모아서 개인의 강점에 따라 배치하는 것이 중요하다. 각자가 가진 강점에 집중해야 하고 성과를 내는 기술을 배워야 한다. 경영학의 아버지인 피터 드러커는 성과를 내는 기술은 습득이 가능하며 이는 모든 사람들이 익혀야 할 것이라고 지적하기도 했다. 시간 관리, 강점 활용, 공헌 집중, 우선순위, 의사 결정 등의 요소는 가장 기초적인 출발점이 된다. 나는 경영자들에게 직원들의 강점이 무엇인지 물어보곤 한다. 때로는 다음 코칭 때까지 파악해서 오도록 숙제를 부여하기도 한다. 의외로 많은 경영자들이 자신과 함께 하는 직원들의 강점을 파악하지 못하고 있으며 그것을 알 수 있는 방법조차도 모르고 있다는 사실에 놀란다. 지금 나에게 가장 중요한 직원 몇 사람을 떠올리고 그들이 가진 강점이 무엇인지 한번 적어 보는 것이 필요하다.

• 출간일 : 2018년 12월 01일
• 쪽수 : 520쪽
• 무게 : 694g
• 크기 : 151 * 210 * 30 mm
• ISBN : 9791196528706

[목차]

part 1 가인지경영 : 경영을 바라보는 3가지 관점

• 01장 가인지경영이란 무엇인가 ㆍ 24
• 02장 가인지경영은 사람을 위한 것이다 ㆍ 33
• 03장 가인지경영은 대기업 지향의 경영방식에서 벗어나는 것이다 ㆍ 48
• 04장 가인지경영은 ‘가치주의’다 ㆍ 69
• 05장 가인지경영은 단단한 세겹줄 조직을 만드는 것이다 ㆍ 81
• 06장 가인지경영은 가인지 리더십이다 ㆍ 91

part 2 가치경영 : 가치경영이 결국 시장에서 승리한다

• 07장 가치경영 포트폴리오 ㆍ 101
• 08장 경쟁에서 이기는 것이 진짜 핵심역량이다 ㆍ 122
• 09장 핵심습관 하나만 잘해도 조직은 무너지지 않는다 ㆍ 137
• 10장 조직문화의 시작은 문화캘린더에서 ㆍ 151
• 11장 가치경영의 증거를 온라인 채널에서 소통하라 ㆍ 171

part 3 인재경영 : 경영은 결국 사람을 남긴다

• 12장 인재경영은 사람을 성장시켜 그와 함께 일하는 것이다 ㆍ 184
• 13장 KRS ㆍ 188
• 14장 인재를 채용하는 것이 아니라 회사가 채용 당하는 것이다 ㆍ 193
• 15장 승진과 보상 시스템 ㆍ 217
• 16장 인정해야 할 다양성과 가르쳐야 할 모범 ㆍ 228
• 17장 꾸짖기는 경영자의 가장 어려운 과목이다 ㆍ 237

part 4 지식경영 : 사업을 시작할 때부터 시작해야 한다

• 18장 10년 기업, 10년의 지식이 쌓였는가 ㆍ 253
• 19장 지식경영을 시작하는 가장 쉬운 방법, 지식토크 ㆍ 273
• 20장 이익모델을 가지고 있어야 직원이 고생을 덜한다 ㆍ 283
• 21장 KPI가 아니라 경영계기판을 가져라 ㆍ 299
• 22장 지식경영의 출발은 피드백을 정착시키는 것이다 ㆍ 305
• 23장 주간회의가 생산적인 시간으로 탈바꿈하는 순간 ㆍ 315
• 24장 전략과제와 문제해결은 디바이커로 하라 ㆍ 331
• 25장 마케팅도 결국 시장과 고객에 대한 지식을 발견하는 과정 ㆍ 349
• 26장 차별화를 추구하는 모든 조직을 위한 4최1유 방법론 ㆍ 353
• 27장 도구/공정/상품/노동/지식을 통한 변화의 기회 ㆍ 365
• 28장 지식경영을 위한 커뮤니케이션, 디브리핑 ㆍ 379

part 5 실행 로드맵 : 변화를 위한 실행과 성장 스토리

• 29장 조직마다 성장해 온 특성이 있다 ㆍ 384
• 30장 조직 가치를 만드는 7가지 방법 ㆍ 394
• 31장 문화를 만드는 7가지 방법 ㆍ 404
• 32장 가치경영을 중심으로 성장한 기업들 ㆍ 412
• 33장 인재 시스템을 만드는 7가지 방법 ㆍ 432
• 34장 인재양성을 위한 7가지 방법 ㆍ 442
• 35장 인재경영을 중심으로 성장한 기업들 ㆍ 456
• 36장 학습조직을 만드는 7가지 방법 ㆍ 468
• 37장 혁신지향 조직을 만드는 7가지 방법 ㆍ 479
• 38장 지식경영을 중심으로 성장한 기업들 ㆍ 494
• 부록 【 가인지경영 진단 솔루션 】 ㆍ 502

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