안녕하세요, 이율희입니다.

저는 IT와 거리가 먼 Finance 회사에서 커리어를 시작했고, PM/PO라는 역할이 막 생기던 시기에 쿠팡으로 전직했습니다.

‘미니 CEO’라는 말에 끌렸지만, 기준도 가이드도 없는 현실에서 저는 가장 낮은 실무 레벨부터 문제정의 → 기획 → 의사결정 → 협업 → 변화관리를 프로젝트 단위로 몸으로 배워야 했습니다.

돌이켜보면 이 시행착오들이 PM의 핵심 역량 구조를 바닥부터 체계화하게 만든 결정적인 경험이었습니다.

1. PO 전직 후 5년 만에 쿠팡 로켓배송 시스템 총괄 최연소 디렉터
2. 평가 8회 중 최근 6회 연속 최고 등급(Top Tier) 달성
3. 테크 전 직군을 총괄하는 그린랩스 CPO → 무신사 Product Head(임원)으로 커리어 확장
4. 매년 100명 이상 PM·PO 공식 면접
5. 수천 건의 이력서·경력기술서 정밀 스크리닝
6. 외부 조직까지 포함한 핵심 면접관으로 선정 (“Raise the Bar” 역할)

저는 개인 PM뿐 아니라 조직 차원에서 PM을 가장 많이 평가해본 사람이기도 합니다.

그래서 저는 “어떤 PM이 성장하고, 어떤 PM이 멈추는지”를 알고 있습니다. 현재는 기업 컨설팅, 강의, 멘토링·코칭을 통해 제가 직접 검증해온 PM의 성장 공식을 실무자에게 그대로 적용하고 있습니다.

혼자 버티는 PM이 아니라, 다음 단계로 가는 방법을 아는 PM이 더 많아졌으면 합니다. 그걸 돕는 것이 지금 제가 하는 일입니다.