"창업.. 나만 잘하면 될 줄 알았는데.."

"직원들... 내 맘같지 않더라"

"답답하니 내가 하고 말지.."

제가 만난 대부분의 작은 조직 대표님, 리더분들의

공통적인 고민이었습니다

너무나 공감하신다고요? 조직이 작건 크건 예나 지금이나 조직의 리더들에게 가장 큰 숙제는 조직을 어떻게 효율적으로, 즐겁게, 한명한명 능력을 발휘할 수 있도록 일하는 환경을 만드느냐 일텐데요.

리더, 특히 직원이 5명이하의 회사인 경우에는 차라리 내가 하는 것이 더 빠르고 낫다라는 판단에 대표님들이 직접 뛰는 경우가 다반사입니다. 이럴 경우, 직원들은 수동적일 수밖에 없고, 그렇게 바뀌는 게 없이 관성대로 흘러가는 조직의 모습이 될 수 밖에 없는데요. 더욱 문제는 이런 회사는 규모나 매출이 더 커질 수 없다는 한계에 직면합니다. 혹여 커지더라도 문제가 생기기 마련입니다.



6명 →60명, 1년 동안 조직의 최전선에서

초성장을 경험하며 얻은 노하우!

이번 클래스에 담았습니다!

"작은 조직 대표는 무엇을 고민해야 하는가?"

저는 작은 조직 행동설계 코치로, 스타트업 부울경 본부장으로 근무하며 6명이었던 조직이 60명으로 성장하는 과정을 온 몸으로 겪었습니다. 갖은 시행착오로 채용의 기준을 세울 수 있었고 10명의 부울경 팀을 세팅했던 팀원의 대부분은 여전히 근무중입니다.

대형카페 F&B 마케팅팀장, 공유오피스 커뮤니티 매니저, 중견기업 기술 영업 등 크고 작은 조직을 거치며 겪은 경험으로 작은 조직 행동 설계 코칭을 하고 있는데요,

제 생각보다 훨씬 많은 조직이 조직관리, 직원 관리의 문제점을 가지고 있었고 가장 큰 문제는 무엇부터 고민해야 할지 모른다는 점이었습니다.

이번 클래스의 핵심을 한마디로 표현하자면, 작은 조직 리더와 대표가 고민해야 하는 질문과 방향입니다.

‘첫 번째도, 두 번째도, 세 번째도 00’

어떻게든 확보하셔야 하는 건 ‘시간’입니다. 확보한 시간은 현재 비즈니스를 어떻게 개선할 건지, 다음 단계로 가기 위해 필요한 일을 찾는 데 써야 합니다.

주간 회의를 통해 고민의 결과물을 관리자들과 의견을 나누고 필요한 자원을 지원해 줘야 하지만, 대부분의 작은 조직은 실무를 쳐내는데 모든 리소스가 다 동원됩니다.

이번 강의를 통해 우리 조직이 성과를 내는 방식을 설계해 보세요! 대표님의 시간을 확보해 더 큰 부가가치를 만드실 수 있도록 돕겠습니다!

📣코칭에 대한 생생한 후기📣

수강 효과

• 성과를 내는 업무 수행 방식을 이해하고 적용할 수 있습니다.
• 1인기업부터 5인 조직까지 작은 조직을 어떻게 운영할 지 방향을 잡을 수 있습니다.
• 작은 조직의 리더, 대표는 어디에 우선순위를 둬야 하는지 이해할 수 있습니다.

추천 대상

• 주먹구구식으로 일하는 회사가 답답한 대표님, 리더
• 창업 후 어떤 고민과 과정을 겪는지 궁금한 예비 창업가
• 직장 경험이 없거나 적어서 직원들과 어떻게 일해야 할지 고민이신 대표님

▲클래스 자료 이미지

▲클래스 자료 이미지

수강 전 참고 사항

• 듣기만 해선 아무 의미가 없습니다.
• 수업 미션을 통해 우리 조직에 바로 적용할 수 있도록 실행해보세요!