クラス紹介

優れたパフォーマンスを発揮するチームを構築するにはどうすればよいでしょうか？大企業やスタートアップなど、さまざまな場所のチームを率いてみて、私が得た答えは「フィードバック」でした。良いフィードバックは、チームメンバーとチームの両方を成長させます。ただし、リーダーになったばかりの初心者のリーダーであれば、フィードバックは依然として難しく、難しいでしょう。

授業では、1）良いフィードバックとは何か、2）良いフィードバックとは何か、良いフィードバックを得るためのスキルは何か、3）現実によく起こる問題状況とその解決方法、4）リーダーのフィードバックアクションを、これまでリーダに届きにくかったメンバーに直接適用できることを共有します。各タイプのチームメンバーや状況に直接適用できる優れたフィードバックのノウハウを、今すぐクラスで会いましょう。



▶ チームリーダーの言葉やフィードバックが正解ではない可能性があることを認識する

コース効果

• ONE (ONE) チームを構築するためにどのようなフィードバックが良いかを一緒に考え、答えを探しましょう。
• F.A.C.T（フィアレス、フィアレス、キャンディッド、フィアレス）に基づいたリーダーからのフィードバックのノウハウを、実際の例とともに学ぶことができます。
• チームメンバータイプやシチュエーションリーダーごとに取るべき具体的なフィードバックアクションを知ることができます。

推奨ターゲット

• 初めてチーム/組織を率いる初心者 読者
• どのような状況でチームメンバーにどのようなフィードバックを与えるべきかわからない中間管理職
• ミドルマネージャー、 読者 トレーニングを必要とする人事マネージャー

このクラスを特別なものにしている理由は2つあります。

❶ リーダー/チームリーダーがF.A.C.T. として話す！

「グッド・フィードバック」の著者による現場の実例による直接講義

大胆不敵な組織文化を求めるF.A.C.T.（リーダーズ）には、チームメンバーの成長の原動力となるフィードバックがあります。 F受け入れ可能なフィードバックに対するメンバーの耳なし A受け入れやすく、正直なリーダーの Cアンディッド、フィードバックするタイミングについて Tタイムリー!)

現場で発見したF.A.C.Tフィードバックの各要素を実際の例とともに見て、現実的で具体的なアクションプランを提案し、優れたリーダーに成長するためのガイドを共有します。一度すべてのクラスを受講すれば、自然と良いフィードバックを出し合えるリーダーになります。

❷ 当社チームに直ちに適用

現実的で具体的なガイドライン

「良い」フィードバックを与える方法を正確に学ぶのは難しいです。これは、国内外の有名な理論や例があふれているのに、それを私たちのチームにどのように適用するかはすぐには教えてくれないからです。

スタートアップと大企業の両方を経験しながら、さまざまな文化の組織を誘致した経験をもとに、実際に役立つガイドを用意しました。

成績が良くないメンバー、フィードバックを受け入れないメンバー、コラボレーションが困難なメンバーなどのメンバーのタイプに加えて、業績評価結果や定期的なマンツーマンなど、避けられないさまざまな状況に応じたフィードバック方法が提案されます。理論的な内容の代わりに、特定のアクションリストを提示して現場に直接適用できます。

▶ 世間話が上手になるためのコツ

▶ 生まれつきの才能を褒めると、完璧でなければいけないという考えが浮かぶ