クラスについて

こんにちは！コーチ・ロビンは、マネージャーが持続的に成長できるシステムを設計するのを支援します。それが最終的に良いコンテンツを作り、それを顧客に提供することになったらいいですね 売上管理、利益管理、採用管理、目標管理、業績管理... やることがたくさんありますよね？

ビジネスからビジネスへ、ビジネスから経営へと移行するためには、声を上げるのではなく、システムを開発する必要があります。代表のように働きたい社員を作ることはできませんが、代表のように働けるような仕組みを作ることはできます。そのため、一人でもスタートアップでも、中小企業でも、一刻も早くシステムを作らなければなりません。

誰でもビジネスを始めることができます。

しかし、管理は誰にでもできるものではありません。

ビジネスを急速に成長させ、ビジネスのレベルを経営レベルまで上げるために、用意された8つの実装ワークシートを使用して、持続可能な管理システムを迅速に作成できることを願っています。ガインジキャンパスのロビン監督がお手伝いします！

🚩 G.In.G.管理法とは何ですか？

バリュー+タレントとナレッジマネジメントの略で、マネージャーとして知っておくべき各分野の経営ノウハウやスキルを指します。このオンライン授業を通じて、漢字管理の核心を学んでいただければ幸いです。

✅ バリューマネジメント

チャンピオンの差別化戦略をカテゴリー別にベンチマークする
私たちの会社を書いてくださいビジョンハウス
当社のカルチャーカレンダーを作成
独自のビジネスルールを設定

✅ タレントマネジメント

採用と配置-職種別タレントアセスメントフォームの作成
評価と報酬-当社のプロモーション基準のリストの作成

✅ ナレッジマネジメント

当社の競争力とナレッジリスト
目標管理はOKR

_{キム・ギョンミン代表取締役（ロビン監督）による講義の様子}

コース効果

1。自分の能力と創造性を、単発の製品だけでは終わらない、持続可能なビジネスにする方法を学びます。

2。製品の販売だけでなく、ビジネスの運営方法も学べます。

3。一人で働くだけでなく、従業員を雇用し、共に成長する方法を実践できます。

_{持続的に成長する企業をつくるための経営システムを設計するためのワークシート}

🚩 ビジネスから経営に成長するためのワークシートを8枚ご用意しています!!

✔ [ワークシート 1] 一人ひとりのベスト4 2W1Hマーケティング戦略

✔ [ワークシート2] 当社ビジョンハウス

✔ [ワークシート3] 文化カレンダープランニングシート

✔ [ワークシート4] タレントアセスメントフォーム

✔ [ワークシート5] プロモーター評価システム

✔ [ワークシート6] ナレッジリスト

✔ [ワークシート7] OKRアクションプラン

✔ [ワークシート8] ビジネス原則の設計

クラス差別化

❶ スタートアップ企業だけでなく、大企業や公営企業も含め、23年以上にわたって4000社以上の企業にコンサルティングを行ってきた実績のあるコグニティブマネジメントを提供しています。

GAINGE CONSULTING GROUP「BUSINESS IS LOVE（ビジネスは愛なり）」をモットーに、CEOの成長を促し、会社を体系化する一助となる役割を果たしてきました。オンライン授業には、過去23年間に約4000か所の拠点でコンサルティングしてきたノウハウと経験がすべて詰まっていました。

❷ コグニティブ・マネジメントの方法論から、コンテンツ起業家にとって最も成功していることが証明されている6つのコアノウハウと8つのワークシートを提供します。

特に、クラス101を頻繁に使用するコンテンツ起業家が使える8つのワークシートを通じて、実施ガイドラインを提供しています。皆さんのビジネスがうまくいくことを願って惜しみなく分かれているクラスですので、ぜひご活用ください:)

❸ 各章の課題に対する実践的な修正指導が並行して行われます。(期間限定/先着順)

実際の修正ガイダンスは、各チャプターで提示されるミッションについて並行して実施されます。レッスンノートに従ってカフェに投稿した先着N名のみにフィードバックを行う予定です。

コースを受講する前の注意事項

このコースは、関連する業界や職種に特化したスキルを学ぶためのクラスではありません。経営とは、業種や職種を問わず、起業家としてスタートして人と協働し、組織の規模が大きくなるにつれて組織を成長させるリーダーシップとシステムの分野です。このクラスでは、コンテンツ業界の例に焦点を当てます。 一人の上司が5人、または100人未満の会社に成長するのに必要な経営知識を提供するクラスです。

キット・コーチング券

コーチ・ロビンが直接答える

コーチング権の導入

[1:1 テキストコーチングチケット] コーチロビンコーチング

単身企業の成長方法や方向性についてお伝えします。

✅ こんな人におすすめ！

クリエイターを目指す会社員
単身会社でチームを結成して事業を拡大したいクリエイター（シングルアントレプレナー）
持続可能な事業成長を考えているスタートアップのCEO
授業内容について他に質問がある場合

✅ コーチングの前に準備できたらいいですね。

授業カリキュラムでは、合計8つの実践的なミッションが提示されます。3つ以上添付していただければ、回答をお手伝いします。

テキストコーチングチケットの使用方法

セッションごとにコーチングチケット1枚 3 件の質問とフィードバック受け取ることができます。
質問と回答はClass101プラットフォーム内で行われます。
コーチングは質問を受けたその日に回答し、順番に回答するので最長で10日ほどかかります。
コーチングチケットは購入日から20週間（140日間）使用できます。
コーチングチケットが使用され、期間内に使用されなかった場合、払い戻しはありません。

品質を向上させることができる

追加のコンポーネントを紹介します。

1。[書籍] カイニジ・マネジメント

成長する組織にとって必読の経営書

[本の紹介]

韓国で始まり、世界に広がっている経営方法論の唯一の現実！

製造、流通、知識サービス業界の1,200社を訪問し、それらを直接体験したキム・ギョンミンCEOの人生の傑作が出てきました。この本は、18年間で20か国以上に広がったコグニティブ・マネジメントの現実を明らかにしています。大企業の経営方法論に飽き飽きしている経営者やサラリーマンにとって、エネルギーバーのような直接的な変化のツールになり得ます。

強みはパフォーマンスであり、可能性ではありません。これは将来に期待できることではなく、過去に達成された一連の成果です。したがって、マネージャーはすでに達成した結果に集中する必要があります。そのエビデンスを集めて、個々の強みに合わせて整理することが重要です。結果を出すには、自分の強みに集中し、テクニックを学ばなければなりません。経営学の父であるピーター・ドラッカー氏も、成果を出すためのスキルは学べるし、誰もが学ぶべきだと指摘しました。時間管理、強みの活用、貢献への重視、優先順位、意思決定などの要素が最も基本的な出発点です。私はよくマネージャーに、従業員の強みは何かと尋ねます。時には宿題を出して、次のコーチングセッションまで理解できるようにしています。意外なことに、多くのマネージャーは、一緒に働く従業員の強みを特定できず、その強みを知る方法すら知りません。今は、最も重要な社員のことを考えて、彼らの強みを書き留めておく必要があります。

出版日:2018年12月1日
ページ数:520ページ
重量:694 グラム
サイズ:151* 210* 30 ミリメートル
ISB: 9791196528706

[内容]

第1部認知管理：管理に関する3つの視点

第01章認知管理とは何か ㆍ24
第 02 章:コグニティブ・マネジメントは人のためのもの ㆍ33
第03章：コグニティブ・マネジメントは大企業向けの管理方法からの逸脱です ㆍ48
第04章：認知管理は「価値主義」ㆍ69
第05章：コグニティブ・マネジメントは強固な三線組織を構築している ㆍ81
第06章:因果管理は因果的リーダーシップ ㆍ91

第2部バリュー・マネジメント：バリュー・マネジメントが市場に勝つ

第07章バリューマネジメントポートフォリオ ㆍ101
第08章：競争に勝つことが真のコアコンピテンシーㆍ122
第09章：1つの基本習慣をうまくやっても組織は崩壊しない ㆍ137
第10章:組織文化の始まりは文化カレンダーに刻まれている ㆍ151
第11章:オンラインチャネルを通じた価値管理のエビデンスの伝達 ㆍ171

パート3 タレントマネジメント：経営陣は結局人を置き去りにする

第12章:タレントマネジメントとは、人を成長させ、一緒に働くことです ㆍ184
第十三章 KRS ㆍ188
第14章：優秀な人材を雇うのではなく、会社が採用されるかが重要ㆍ193
第15章昇進および報酬システム ㆍ217
第16章:認識すべき多様性と教えるべき事例ㆍ228
第17章：叱りはマネージャーにとって最も難しい科目ㆍ237

パート4：ナレッジマネジメント：ビジネスを始めるときに始めなければならない

第18章：10年の歴史を持つ会社、10年の知識は蓄積されてきたのか？ㆍ253
第19章：ナレッジマネジメントを始める最も簡単な方法、ナレッジトークㆍ273
第20章：収益モデルを持つことで従業員のトラブルが少なくなるㆍ283
第21章:KPI の代わりに管理ダッシュボードを使う ㆍ299
第22章:ナレッジマネジメントの始まりはフィードバックの確立に始まる ㆍ305
第23章:毎週の会議が生産的な時間に変わる瞬間 ㆍ315
第24章:仕切りを使って戦略的な課題や問題を解決 ㆍ331
第25章：マーケティングは、最終的に市場と顧客に関する知識を発見するプロセスでもあります。ㆍ349
第26章：差別化を追求するすべての組織のためのベスト1方法論 ㆍ353
第27章:ツール/プロセス/商品/労働/知識を通じた変化の機会 ㆍ365
第28章ナレッジマネジメントのためのコミュニケーションとデブリーフィング ㆍ379

第 5 部実行ロードマップ:変化と成長に向けた実行ストーリー

第29章：各組織には成長した特徴があるㆍ384
第30章：組織価値を創造する7つの方法 ㆍ394
第31章：文化を創造する7つの方法 ㆍ404
第32章:バリューマネジメントを中心に成長した企業 ㆍ412
第33章：タレントシステムを構築する7つの方法 ㆍ432
第34章：才能を育む7つの方法 ㆍ442
第35章：人的資源管理を重視して成長した企業 ㆍ456
第36章：学習組織を構築する7つの方法 ㆍ468
第37章：イノベーション指向の組織を構築する7つの方法 ㆍ479
第38章:ナレッジマネジメントを中心に成長してきた企業 ㆍ494
付録【認知管理診断ソリューション】ㆍ502

🚚 ️ これは配送関連のガイドです。

商品の欠陥や誤配送に関するお問い合わせは、クラス101カスタマーサービスまでご連絡ください。

カリキュラム

クリエイター紹介

robincoach

🥇 ゲインゲ・コンサルティング・グループCEO キム・ギョンミン（ロビン・ーチ）

🥇 ユーチューブチャンネル。 ガインジテレビ (32,000)

🥇 23年間にわたって13カ国、3,700社以上の企業を対象に企業研修とコンサルティングを実施

📘 本。<成功の隠れた秘密、フィードバック> <コグニティブ・マネジメント> <パブリック・リーダーシップ >

<OKR の力> <組織文化、カルチャーキャンバスの力> など

韓国と13か国の3,700の企業サイトで23年間トレーニングとコンサルティングを行ってきたゲインゲコンサルティンググループのキム・ギョンミン最高経営責任者（CEO）は、外部チャンネルで初めて紹介されました。S Electronicsなどの大企業のさまざまな経営者とのミーティングで得た経営ノウハウをスタートアップに伝えます。彼は毎朝何千人もの幹部が見ている「キム・ギョンミンの経営バンカー」の司会者であり、KBS推薦本に選ばれた「成功の秘密、フィードバック」のほか、[キャシー・マネジメント]、[パブリック・リーダーシップ]、[OKRパワー]、[組織文化の力、カルチャー・キャンバス] の著者でもあります。また、セバシ、CGN、CTS、ハンギョンアカデミー、生産性センター、管理協会でも活動しています。

Gainji Consulting Groupは、1万人以上の経営者を対象とした教育プラットフォームである [Gainji Campus] を運営し、YouTubeチャンネル [Gainji TV]、独立系メディア企業 [Case News]、法人 [Weed Makers] を運営しています。

オフラインコンサルティングは毎年300社以上の企業にコンサルティングを行い、OKRコンサルティング、HRコンサルティング、ゲンティメントコンサルティング、バリューマネジメントコンサルティング、教育センター、マネジメントコミュニティ [Growth Club] を運営しています。

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