クラスについて

こんにちは！コーチ・ロビンは、マネージャーが持続的に成長できるシステムを設計するのを支援します。それが最終的に良いコンテンツを作り、それを顧客に提供することになったらいいですね 売上管理、利益管理、採用管理、目標管理、業績管理... やることがたくさんありますよね？

ビジネスからビジネスへ、ビジネスから経営へと移行するためには、声を上げるのではなく、システムを開発する必要があります。代表のように働きたい社員を作ることはできませんが、代表のように働けるような仕組みを作ることはできます。そのため、一人でもスタートアップでも、中小企業でも、一刻も早くシステムを作らなければなりません。

誰でもビジネスを始めることができます。

しかし、管理は誰にでもできるものではありません。

ビジネスを急速に成長させ、ビジネスのレベルを経営レベルまで上げるために、用意された8つの実装ワークシートを使用して、持続可能な管理システムを迅速に作成できることを願っています。ガインジキャンパスのロビン監督がお手伝いします！

🚩 G.In.G.管理法とは何ですか？

バリュー+タレントとナレッジマネジメントの略で、マネージャーとして知っておくべき各分野の経営ノウハウやスキルを指します。このオンライン授業を通じて、漢字管理の核心を学んでいただければ幸いです。

✅ バリューマネジメント

• チャンピオンの差別化戦略をカテゴリー別にベンチマークする
• 私たちの会社を書いてくださいビジョンハウス
• 当社のカルチャーカレンダーを作成
• 独自のビジネスルールを設定

✅ タレントマネジメント

• 採用と配置-職種別タレントアセスメントフォームの作成
• 評価と報酬-当社のプロモーション基準のリストの作成

✅ ナレッジマネジメント

• 当社の競争力とナレッジリスト
• 目標管理はOKR

_{キム・ギョンミン代表取締役（ロビン監督）による講義の様子}

おすすめクラス

• 独自のコンテンツを商品化して成長させたいクリエイター
• 自分の経営レベルを伸ばして、従業員とともに成長したい経営者
• 将来的に持続可能なスタートアップを始めたいと考えている起業家
• 個人起業家からビジネスマンに成長する仕組みを作りたい方

コース効果

1。自分の能力と創造性を、単発の製品だけでは終わらない、持続可能なビジネスにする方法を学びます。

2。製品の販売だけでなく、ビジネスの運営方法も学べます。

3。一人で働くだけでなく、従業員を雇用し、共に成長する方法を実践できます。

_{持続的に成長する企業をつくるための経営システムを設計するためのワークシート}

🚩 ビジネスから経営に成長するためのワークシートを8枚ご用意しています!!

✔ [ワークシート 1] 一人ひとりのベスト4 2W1Hマーケティング戦略

✔ [ワークシート2] 当社ビジョンハウス

✔ [ワークシート3] 文化カレンダープランニングシート

✔ [ワークシート4] タレントアセスメントフォーム

✔ [ワークシート5] プロモーター評価システム

✔ [ワークシート6] ナレッジリスト

✔ [ワークシート7] OKRアクションプラン

✔ [ワークシート8] ビジネス原則の設計

クラス差別化

❶ スタートアップ企業だけでなく、大企業や公営企業も含め、23年以上にわたって4000社以上の企業にコンサルティングを行ってきた実績のあるコグニティブマネジメントを提供しています。

GAINGE CONSULTING GROUP「BUSINESS IS LOVE（ビジネスは愛なり）」をモットーに、CEOの成長を促し、会社を体系化する一助となる役割を果たしてきました。オンライン授業には、過去23年間に約4000か所の拠点でコンサルティングしてきたノウハウと経験がすべて詰まっていました。

❷ コグニティブ・マネジメントの方法論から、コンテンツ起業家にとって最も成功していることが証明されている6つのコアノウハウと8つのワークシートを提供します。

特に、クラス101を頻繁に使用するコンテンツ起業家が使える8つのワークシートを通じて、実施ガイドラインを提供しています。皆さんのビジネスがうまくいくことを願って惜しみなく分かれているクラスですので、ぜひご活用ください:)

❸ 各章の課題に対する実践的な修正指導が並行して行われます。(期間限定/先着順)

実際の修正ガイダンスは、各チャプターで提示されるミッションについて並行して実施されます。レッスンノートに従ってカフェに投稿した先着N名のみにフィードバックを行う予定です。

コースを受講する前の注意事項

このコースは、関連する業界や職種に特化したスキルを学ぶためのクラスではありません。経営とは、業種や職種を問わず、起業家としてスタートして人と協働し、組織の規模が大きくなるにつれて組織を成長させるリーダーシップとシステムの分野です。 このクラスでは、コンテンツ業界の例に焦点を当てます。 一人の上司が5人、または100人未満の会社に成長するのに必要な経営知識を提供するクラスです。