クラスについて

大企業の幹部としても30年の実績

こんにちは?私は大企業に勤めています 30年間働いたそして、その中でも マネージャーとして20年、ミドルマネージャーとして5年スルー お巡りさん江戸に上った。この道は簡単だったとは言えない。私が30年という長い期間にわたって仕事生活を続けてこられたのは、仕事の能力だけでなく、自分の総合力にもよるからです。 組織管理これは、私が知識を学んだからです

スーパーバイザーとチームメンバー、管理と実践
これらの間をどう中心に据えるか混乱していましたか？

中間管理職に求められる能力は、実務担当者だったときとは異なります。

ミドルマネージャーの役割を引き受けたばかりの方は、違いを特にはっきりと感じたことがあるでしょう。

会社の中間管理職の意味は、本気で レーシング今こそ始める時です。昨日まで同僚だった私のモチベーションが、今では競争相手だと言える。コンテストのグループステージに例えることができます。グループステージを行うと、他のコンテストと比較され、個人ステージとはまったく新しい評価を受けることがあります。中間管理職についても同じことが言えます。 新しい視点の評価始めることで既存の評価を固めることも、逆の評価を受けることも可能です。

そんな大事な時間を中間管理職として戦略なしで過ごすことは可能なのか。

クラスを通じて、大企業で30年間働いて得たノウハウをすべて共有します。これにより、皆さんがしっかりとした基礎スキルを身につけ、有能な中間管理職として生まれ変わることを期待しています。

コースエフェクト

会社の中間管理職にどのような役割が期待されているかを知ることができます。
効率を上げるためにどのような点に取り組むべきかがわかります。
意思決定が必要なビジネスシーンで方向性を見つけることができます。
結果を出すことで、組織の能力が認められるよう支援します。
個人の仕事の能力を強化し、その後の昇進に役立ちます。

推奨ターゲット

新しい中間管理職の役割を引き受けたが、どうしたらいいかわからない方
中間管理職としてより良い結果を生み出したい方
中間管理職ではないが、事前に能力を強化して事前に準備したい方

受講前の注意事項

例を聞くときは、生徒の視点を代用すると便利です。
コース中にメモを取ると、コースの内容を学ぶのに役立ちます。

このクラスが特別な3つの理由

❶ 理論と例を組み合わせたタンタンクラス

どんなに内容が良くても、現場で使えなければ意味がありません。この授業は理論に基づいており、現実的な例や解決策を提示し、しっかりとした内容構成になっています。また、仕事の基本や知っておきたい参考点も紹介しているので、さまざまな場面で役に立ちます。選択して集中しなければならない場面での羅針盤として活用していただければ幸いです。

❷ 経験を取り入れたライブクラス

私の体験をモチーフで再構成することで、リアルに聞くことができます。フォーマルな仕事のシチュエーションだけでなく、インフォーマルな関心事も盛り込むことで、活気のある雰囲気が加わりました。中間管理職が遭遇する可能性のあるさまざまなケースを事前に特定しておけば、たとえ突然解決すべき状況に遭遇しても、恥ずかしくなく、解決すべき状況を冷静に解決することができます。間接的な経験を通じて、能力強化の助けになれば幸いです。

❸ 心のこもった誠実な授業

また、中間管理職の時もありました。当時を思い出しながら、後輩が人生で何を必要としているかを考え、まとめました。話すのをためらうこともありますが、後輩が成長するためには必要なことだと思いました。皆さんがスキルを磨き、私のミドルマネージャー時代とは比べ物にならないような素晴らしいミドルマネージャーになり、将来はもっと良いマネージャーになっていただきたいです。