クラスについて

チームメンバーと組織のために

認められるリーダーになる秘訣

チームリーダーになれば仕事も人も楽になると思っていましたが、チームメンバーの管理に苦労していませんか？ 「良い」リーダーになりたいが、チームメンバーがフォローし、組織に認められる良い「リーダー」になるためには、どこで、どのように、何をすべきか？ このクラスでは、リーダーになったばかりの方や、長い間リーダーを務めてきたけれども、まだリーダーシップに悩んでいる方に、実際に役立つ内容を用意しました。

リーダーシップとコーチングの専門家として、さまざまな企業のチームリーダーや幹部にリーダーシップやコーチングを教えれば、 「いつまで良いリーダーでいなければならないの？」この質問をよく受けます。また、「チームメンバーになったほうが簡単で良かった」と言うリーダーもいます。ほとんどの組織で発生する問題は、ビジネス上の問題ではありません。 「人」これはしばしば問題です。どんなに厄介なことでも仕事には終わりがあるが、人間の問題は簡単には終わらない。それらは有機的に絡み合っている。ですから、私たちがリーダーの立場にいる間は、常に良いリーダーであり続け、組織を運営していかなければなりません。

あなたがチームリーダーなら、自発的であろうとなかろうと、すでに多くのリーダーシップトレーニングを受けていることでしょう。しかし、なぜ良いリーダーになるのが難しいのでしょうか。このクラスは単なる理論的なものでも、学んでもすぐに忘れてしまうようなものではなく、 1on1のマニュアルなど、すぐに使えるスキルで構成されています完了です。各チームメンバーの特徴、各チームメンバーの状況、各業績管理ユニットについて、さまざまな会話例を提示することで、具体性を加えました。

いつでも誰にでも使える1on1コーチング会話のコアスキルを効率的に学び、チームメンバーや組織から認められ信頼される良きリーダーになるための最も効果的で具体的な方法！いますぐお披露目します！それを聞いて応用すれば、今までとは質的に違うチームメンバーをつくることができ、組織をリードするリーダーとしての自分も生まれるでしょう。

コースレビュー

企業や機関向け

出席率とコーチングレビュー

講義の内容をいかに効果的に伝えるか、ずいぶん考えてきたと思います。

飽きる暇はなかった

-カカオ組織長-

うわー、本当に耳にフィットします！

今日の講義を聞けばこれだけできる！自信がつきました。

-カカオ組織長-

昔の教育は理論に限られていましたが

この教育は、どのような状況で、どのように話し、どのように行動するかについてです

やり方が中心だったので本当に良かったです。

-全国デリバリーチームリーダー-

体系的で現実志向の教育で、だんだん近づいてきています。

やり方をはっきりとキレイに教えてくれたので、さらに良かったです。

-LG ディスプレイチームリーダー-

コーチングが終わると、知らず知らずのうちに従業員との関係が改善され、

これは従業員のモチベーションと自律性の向上にも大きく貢献しています。

-デリバリーヒーローコリア-

コースエフェクト

• 1on1の面接では、リーダーの役割を明確に把握し、チームを効果的に管理できます

• 実践に直接応用できる具体的な1on1面接スキルを学びます。

• チームメンバーを育成するための具体的かつ実践的なスキルを学ぶことができます。

• 組織のパフォーマンスを促進する動機付けの方法論を学びましょう。

推奨ターゲット

• 1on1面接の概念と必要性を理解したい方

• リーダーだが、チームメンバーのやる気を引き出すのが難しい人

• チームメンバーの多様性が原因で、適切なリーダーシップを発揮するのが難しいと感じる人

• マンツーマンをする必要があるけど、何も言うことが思いつかない方

• それぞれのシチュエーションに合わせた様々なマンツーマン面接スキルを学びたい方

このクラスが特別な3つの理由

❶ 企業や機関の出席により実例をデータ化して構成

過去10年間、大企業からスタートアップまで、業種を問わず様々な企業や団体に通い、チームリーダーや経営幹部から実例を集めてデータ化してきました。 一番気になるケースを選んでコーチング面接の模範的な答えになれる内容耳が入っています。

もちろん、状況や人によってはそれらをすべて同じように適用することはできないかもしれませんが、さまざまな組織で普遍的に起こり得る高いビジネス活用の実例を整理することで、彼らが経験している問題や懸念に応じて解決策を特定して適用することは可能です。

❷ チームメンバーやリーダーに役立つ1on1のA to Z

「1on1って一体何なんだ？」リーダーがやるところもあるかもしれませんが、ほとんどの企業が依頼しているので、他の会社もやっているからといって1on1を強要されるケースは多いです。

やりたいからやるんですけど、それが何なのか、どうやって効果を出せるのか、明確に説明してくれる会社は何社あるのだろうかと思っていました。

見れば正式な1on1のはずで、リーダーもチームメンバーも意味のない時間を過ごすしかないでしょうが、このクラスで頑固な人なら 他ではちゃんと伝えられていない1on1のポイントが分かります！

❸ リーダーが言うべきでないこと 👎 と彼らが言うべきこと 👍

もちろん、1on1の全体的な内容は、「このような状況では、このようなコメントや質問はこのプロセスをたどってください！このようなことは絶対に言わないでください！「そのことははっきりと詳しく述べておく。特に、状況別、人別、特定課題別 事例を詳しく説明し、リーダーがすぐに1on1に適用できる方法を紹介します。

才能あるアスリートがそのような才能あるコーチやトレーナーを持っているように、リーダーシップ/コーチングスキルは習得した途端に身につくものではなく、正しい方法を学び、体、特に口の中に取り込まれるまで継続的にトレーニングしなければならない分野です。筋力トレーニングをしているようなものです！

1on1の筋肉を効果的に強化し、チームメンバーと組織的に大きな成果を上げるために、どのようなフィードバックや質問をすべきかについて、具体的なガイドを提示します。