こんなことを学びます
「成果を上げるチームリーダーのためのパーフェクトリーダーシップ」コースへのご参加を心から歓迎します。このコースは、チームリーダー、中間管理職、および組織内の将来のリーダーになることを夢見るすべての人を対象としています。急速に変化するビジネス環境の中で、リーダーに求められる能力はますます複雑になり、専門化しています。単に仕事を管理するだけでなく、信頼できるリーダーとして、チームメンバーの可能性を引き出し、組織のパフォーマンスを最大化するという役割が重要になってきています。
このクラスでは、リーダーシップの本質から実際の組織管理、コミュニケーション、コーチング、パフォーマンス管理まで、チームリーダーが持つべきコアコンピテンシーを体系的に学びます。各章では、現場で経験できるさまざまな状況や例に基づいて、実践的で適用可能なリーダーシップ戦略を紹介します。
特に「信頼できるリーダーの基礎」では、リーダーの役割と責任、信頼の重要性、信頼に基づいて成果を上げる方法について説明しています。これにより、リーダーとしての第一歩をしっかり固めることができます。
「私が初めてリーダーになったとき」の章では、リーダーシップの初期段階で経験した混乱や困難を克服し、優れたリーダーになるための考え方と実践的な戦略について説明します。リーダーシップは生まれつきのものではなく、学習と実践を通じて成長する能力であることを強調し、試練を成長の機会として利用するリーダーの姿勢を具体的に説明しています。
「実践的組織経営戦略」は、権力の移行、中間管理職の役割、リーダーのポーカーフェイスなど、組織内で実際に直面する課題に対する解決策を提示します。特に、多様な意見を尊重し、各チームメンバーの能力を最大限に引き出す実践的なリーダーシップ手法を取り上げています。
「リーダーシップコミュニケーション」と「コミュニケーションスキル」の章では、コミュニケーションがリーダーシップであることを強調しています。コミュニケーションの考え方、世代間の違いを乗り越えるコミュニケーション方法、傾聴と共感、効果的なフィードバック、感情的知性など、リーダーが持っていなければならないコミュニケーションスキルについて詳しく説明しています。チームメンバーとの信頼関係を築き、組織内に前向きな雰囲気を作り出すための実践的なコミュニケーションスキルを学ぶことができます。
「コーチングリーダーシップとチーム成長」では、現代の組織で求められるコーチング型のリーダーの役割、コーチング会話モデル（GROW）、1対1の面接、質問レベルの向上、ネガティブフィードバックの伝え方など、チームメンバー一人ひとりの成長を促進するためのさまざまなコーチング手法を紹介しています。これにより、チーム全体の成長とパフォーマンスが自然に促進されます。
最後に、「パフォーマンスとモチベーションをリードするリーダー」の章では、リーダーシップとパフォーマンスの関係、パフォーマンスマネジメント、成長マインドセット、ポジティブな心理的資本、チェンジマネジメントなど、チームの目標を達成し、モチベーションを維持するための戦略について説明します。実際に成果を上げるリーダーになるために必要な実践的なノウハウやマインドセットを学ぶことができます。
このコースは単なる理論の転移ではなく、さまざまな業界や組織で得た経験と最新のリーダーシップ研究に基づいて、現実的かつ現実的なソリューションを提供します。
このプロセスを通じてあなたが信頼できるリーダーに成長し、チームや組織のパフォーマンスをリードする上で主導的な役割を果たすことを心から願っています！
[コース効果]
信頼できるリーダーに成長
リーダーになるための基本と信頼を築く方法を学ぶことで、チームメンバーから信頼されるリーダーになることができます。
実際の組織の運営能力の向上
実際の組織で発生するさまざまな状況に効果的に対応するための実践的な運用戦略と問題解決能力を身に付けることができます。
優れたコミュニケーションスキルを身につける
リスニング、共感、フィードバックなどのコアコミュニケーションスキルを学ぶことで、チームメンバーとのコミュニケーション能力を最大限に高めることができます。
コーチング型リーダーシップ・キャパシティ・ビルディング
各チームメンバーの成長とモチベーションを導くためのコーチングリーダーシップ、マンツーマンインタビュー、効果的な質問方法を学ぶことができます。
パフォーマンス管理とモチベーションのスキルを強化する
チームの目標を達成し、結果を出すための体系的なパフォーマンス管理とモチベーション戦略を実践に適用できます。
変化に強いリーダーシップの確保
変化の激しい組織環境の中でも、チームを安定してリードし、変化を管理してポジティブな組織文化を築くことができます。
リーダーとしての自信と影響力を高める
実践に直接適用できるリーダーシップスキルを通じて、自信のあるリーダーに成長し、組織内でより大きな影響力を発揮できます。
[推奨対象]
新しいチームリーダー、またはチームリーダーに昇進しようとしている人
チームリーダーを担当しているが、リーダーシップに自信がない人
チームのパフォーマンスと組織を管理するのが難しいと感じる中間管理職
MZ世代など、さまざまな世代とのコミュニケーションに苦労しているリーダー
変化、イノベーション、コーチングリーダーシップなどの最新のリーダーシップ能力を強化したい人事担当者
クラスカリキュラム1
カリキュラム
チャプター 0 件クリエイター紹介
유경철 소통과 공감 대표
韓国で最も優れた企業教育講師の一人であるユ・ギョンチョル最高経営責任者（CEO）は、「コミュニケーションと共感」の代表であり、韓国のリーダーシップとコミュニケーションの分野で他に類を見ない専門知識を持つ講師です。彼は13年以上にわたり、さまざまな企業や公共機関で実践的なリーダーシップと組織コミュニケーション教育を主導しており、信頼と共感に基づく組織パフォーマンスの創出において優れた業績を上げてきました。
高麗大学で経営学の修士号を取得後、東国大学医学部の客員教授（医学人文科学/コミュニケーション）、Kolon Benitの人材開発チーム長、韓国経営協会コンサルティングL&D部門の上級研究員、PSIコンサルティング人材育成コンサルタントなど、さまざまな現場での経験を積んできました。現在、韓国教育コンサルティング・コーチング協会の理事、韓国コーチ協会認定プロフェッショナルコーチ、韓国パフォーマンスコーチ協会認定パフォーマンスプロフェッショナルコーチ（PMP）として勤務し、国内外でさまざまなトレーニングおよびコーチングの資格を持っています。私たちは、英国インサイト・コンサルティング・ディスカバリー・インターナショナル認定ファシリテーター、米国NLP、アバター・マスター・プラクティショナーなどの世界的な認定資格を通じて、その専門知識を実証してきました。
これまでに、サムスン電子、現代自動車、LGディスプレイ、SKテレコム、CJ CheilJedang、IBM Korea、Microsoft Koreaなどの国内有力企業や、中央公共サービス教育センター、ソウル人材開発研究所、金融監督サービス、健康保険公社、警察訓練センターなどの公共機関や、ソウル国立大学、高麗大学などの主要大学を対象に、3,000を超える講義とワークショップを行ってきました。そして延世大学。私たちは年に250回以上トレーニングを行い、学習者の平均満足度スコアは4.9という圧倒的なスコアを獲得しています。
彼は、「リーダーの唯一の情報源」、「結果を達成するチームリーダーの完璧なリーダーシップ」、「私はチームリーダーです」、「職場でのコミュニケーションが困難な人のために」、「あなたが変わらないので会社を辞めます」、「問題解決者」、「ピーター・ドラッカーのタレントマネジメントの現実のリツイート」、「Nによる信念体系の変更」など、数多くのベストセラーを書いています。LP。」また、ハーバード・ビジネス・レビュー（HBR）のリーダーシップ・インサイト翻訳やコラムシリーズ、MBC済州の「マスター・オブ・コミュニケーション」講義、TBN釜山交通放送のリーダーシップコミュニケーション専門家へのインタビューなど、さまざまなメディアにも積極的に出演しています。また、ヒューネット、ファストキャンパス、マルチキャンパスでeラーニングコースを提供しており、デジタル時代のリーダーシップ教育の基盤を拡大しています。
教育分野は、組織内のリーダーと実務家が持たなければならない実践的な能力を提供します。たとえば、エグゼクティブおよびチームリーダーリーダーシップ、コーチングリーダーシップ、MZ世代共感リーダーシップ、評価面接およびコーチングフィードバックスキル、チェンジマネジメント、モチベーション、権限委任、ポジティブ・サイコロジカル・ストレングス・リーダーシップ、セルフリーダーシップ、問題解決ワークショップ、フォロー、紛争管理、組織文化管理、リスニングと共感、フィードバックスキル、コミュニケーションなど、組織内のリーダーと実務家が持たなければならない実践的な能力があります。MBTI ワークショップ。特に、私たちの強みは、世代間のコミュニケーション、共感、信頼の構築、そして真の成果を生み出すためのカスタマイズされたソリューションを提供することです。
彼は、リーダーシップ企業教育における著名な講師に贈られる2020年韓国教育産業賞、2020年および2021年の人事管理企業教育におけるトップ30講師賞、2015年HRD賞の有名講師賞など、数々の名誉ある賞を受賞しており、韓国の企業教育コミュニティにおける最高のリーダーシップ講師として明確に認められています。
「組織の信頼と共感は結果につながる」という信念のもと、理論と実践を調和させた現場志向の教育を通じて、多くの企業や組織の変革をリードしています。彼の講義や書籍は、実践に直接応用できる実践的で深い洞察であり、組織のリーダーにとってもメンバーにとっても大きなインスピレーションの源となっています。
韓国のトップ企業教育講師であるユ・ギョンチョル最高経営責任者（CEO）が、組織コミュニケーション、リーダーシップ、実践的な業績向上に関するベストアンサーを見つけることができます。
ユ・ギョンチョル
(現職) コミュニケーション&エンパシー担当CEO
[本]
リーダーズワン温泉 [2025/チョンルフォレスト]
仕事上の対立を解決するための完璧なコミュニケーション方法 [2024/チョンルフォレスト]
HBR リーダーシップ・インサイト [2024/チョンルフォレスト]
仕事でコミュニケーションが取れないあなたへ【2023年／心の森】
結果を出すチームリーダーによる完璧なリーダーシップ [2022/チョンルフォレスト]
あなたが変わらないから会社を辞める【2021／心の森】
私はチームリーダーです [2020/プランB]
パーフェクト・コミュニケーション・メソッド [2018/チョンルフォレスト]
問題解決者 [2016/新規提案]
ピーター・ドラッカーがタレント・マネジメントの現実としてリツイート [2013/Gloseum]
自然言語処理による信念体系の変化 [2019年/アカデミック・ガバナー]
[アワード]
2020 韓国教育産業賞リーダーシップ企業教育有名講師賞 (ハロルド)
2021/2020年の人的資源管理企業教育のトップ30講師の1人に選ばれました（HRマガジン人事管理）
2015年度優秀講師人材育成賞 (韓国人材開発協会、月間人材開発)
[キャリアと教育]
(現職) コミュニケーション&エンパシー担当CEO
(現) 韓国教育コンサルティング・コーチング協会理事
現在) 韓国金融研究院諮問教授
現在）韓国コーチ協会認定プロコーチ
現在）韓国パフォーマンスコーチ協会認定パフォーマンスコーチ（PMP）
現在) ポッドキャストとネイバーオーディオクリップ「ベストページ」ホスト
元）東国大学医学部非常勤教授（医学人文科学/コミュニケーション）
元) H&Pカンパニー専任教授
元) コロンベニットの人材開発チーム長
元) KMAC (韓国経営協会コンサルティング) L&D部門シニア・リサーチ・フェロー
元) PSIコンサルティング人材コンサルタント
[メディア出演]
MBC済州「コミュニケーションの達人」プログラム講演
TBN 釜山交通放送指導者コミュニケーション専門家インタビュー放送第10話
月刊コスモポリタンコミュニケーションインタビュー
インターネット新聞ニュース&ジョイコラム第100話
50 スタンダードマネジメント/タレントマネジメントリーダーシップコミュニケーションコラム
国内主要企業のニュースレターに50コラム以上掲載
[資格と資格]
(英語) インサイトコンサルティングディスカバリープログラム認定ファシリテーター (認定ファシリテーター)
(米国)NLP (神経言語プログラミング) 認定マスタープラクティショナー (国際認定マスタープラクティショナー)
(米国)AVATAR (セルフディスカバリープログラム-セルフリーダーシップ) マスター (国際認定マスター)
(米国)DDI (ディメンションズ・インターナショナル) FSW (ファシリテーター・スキル・ワークショップ) コース修了
MBTI一般講師、ファシリテーター専門講師、ポジティブ心理学力専門家、エニアグラム専門講師
[教育分野]
エグゼクティブリーダーシップ/チームリーダーリーダーシップ/コーチングリーダーシップ/コミュニケーションリーダーシップ/ブリッジリーダーシップ/ MZ世代共感リーダーシップ
アセスメントインタビュースキル/コーチングフィードバックスキル/チェンジマネジメント/モチベーション/モチベーション/権限委譲/ポジティブ心理学力リーダーシップ
セルフリーダシップ/ビジョン策定ワークショップ/問題解決ワークショップ/フォローシップ
完璧なコミュニケーション方法/コミュニケーションスキル/紛争管理/コミュニケーションとコラボレーション/組織文化管理
MZ世代共感コミュニケーション/リスニングと共感/フィードバックスキル/説得力のあるコミュニケーション/ MBTIワークショップ
[ユ・ギョンチョルの代表チャンネル]
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유경철
유경철
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