○ コース名: AI時代におけるHRDの戦略的役割と人材開発戦略

○ 研修時間: 所要時間は約4.5時間 (270分)

○ 研修目標: 人事/人事担当者とリーダー

○ 学習目標:

-AI と主要な AI サービスを理解する。

-AIが仕事や組織に与える影響を理解する

-AI 時代における人材開発担当者の新しい役割を理解する。

-AI時代におけるHRDの戦略とAI活用の方向性を理解する。

-AI時代の人材育成人材の生存戦略と成長戦略を理解する。

○ 研修内容:

チャプター 1.AI が職場にもたらす変化を理解する

モジュール 1.AI の理解と主要サービスの比較

モジュール 2.AI が仕事や組織に与える影響

チャプター 2.人工知能時代における人材育成の新たな役割と人材育成戦略

モジュール 3.AI 時代における HRD の新たな役割

モジュール 4.人材育成戦略と AI 活用の方向性

人材育成戦略の主な意義
人事分野におけるAIの活用：海外人事専門機関からの報告
国内企業によるAI導入状況:韓国国立研究機関からの報告
AI利用の方向:
スーパーエージェンシーのコンセプト/将来の働き方/リーダーの役割の変化/変化の条件/AIがどのようにヒューマンコンピテンシーを高めることができるか/従業員がAIに期待する価値/企業のAI導入における現状とギャップ/AIが仕事に与える影響/AIの個別指導プロンプトの利用/AIリーダーラッシュ; 人材育成戦略
AI導入が企業の業績と生産性に与える影響：国内の民間研究機関からの報告：
AI の採用が仕事に与える影響/AI の採用が人材育成に与える影響

チャプター 3.人材育成人材の生存戦略と成長戦略

モジュール 5.人材育成人材の生存戦略と成長戦略

人材育成担当者に必要な3つの主なコンピテンシー
テクノロジーリテラシー/戦略的思考とデータ主導の意思決定/チェンジマネジメントとコミュニケーションスキル
テクニカルリテラシースキルの例：チャットボット作成/チャットボットとリアルタイムChatGPTを使った1対1のトレーニング方法の比較/ChatGPTプロジェクト機能/Geminiのgem機能
人材開発マネージャーの成長ロードマップ:従業員から人材育成リーダーまで