このクラスは、コラボレーションを上手にこなす方法を学ぶことを目的としたものではありません。

組織とチーム 同じ状況でも同じ決定を下せるように、コラボレーションの標準を設計するためのワークショップこれです。

なぜこれほど多くの組織がコラボレーションに苦労しているのか

人が足りないからじゃなくて

価値観、目標、コミュニケーション、問題対応には異なる基準があるからですこれです。

誰もが正しいことを言っていますが、標準が異なるため、実装は常に間違っています。

このクラスは、「七つの奇跡」の7段階のコラボレーション原則に基づいています

コアバリューの調整から変革の実施まで、

組織が実際に使用しているもの コラボレーションシステムと意思決定基準段階的に整理してください。

各ステップで

この授業の終わりに

やる気や刺激じゃなくて

✔ 私たちのチームのコア・バリュー・スタンダード

✔ コラボレーションの目標と役割を決定するための基準

✔ コミュニケーション、問題対応、変化の基準となる枠組みは残ります。

組織変革の先頭に立たなくてはいけませんが

何に基づいて決定を下すべきかを知るのは難しい

リーダー、人材開発担当者、ビジネス実務者向け

コラボレーティブ・リーダーシップ・ハンズオン・ワークショップこれです。

ベンチマークデザインワークショップ（協調的リーダーシップを生み出すための組織的判断基準）