マッキンゼーの考え方とテクニック-必須入門コース

グローバルコンサルティングファームのマッキンゼーのメンタリティと仕事のテクニックが、なぜ企業やサラリーマンに長く使われてきたのでしょうか？

マッキンゼー・メソッドの強みは、単に多くの知識を知っていることだけではありません。複雑な問題を構造的に見て、核心を見つけ、論理的に整理して実行可能な答えを出すという考え方です。

このコースの著者は、新入社員としてグループプロジェクトに参加しながら、マッキンゼーのコンサルタントからこのような考え方とテクニックを直接教えられました。アウトプット、仮説、事実に焦点を当て、フレームワークを使って複雑な情報を構造化し、MECE、ロジックツリー、ピラミッド構造を何度もトレーニングしました。それ以来、これらの考え方や手法は経営企画室で直接適用され、会社の主要プロジェクトの戦略立案や問題解決に活かされています。

これは、マッキンゼーの考え方やテクニックに慣れていない学習者が、この学習と実践経験に基づいて知っておくべきことを整理した、不可欠な入門コースです。

まず、オフィスワーカーに必要なビジネススキルの全体的な構造を見て、スタイル、スキル、ツールの観点からマッキンゼーフレームワークを理解します。

次は、アウトプット指向 → 仮説志向 → ファクト指向につながるタスクを実行するための基本的な考え方を学びます。また、認知心理学の観点から、体系化、繰り返し、親しみやすさ、イメージングが思考や情報活用にどのように役立つかについても調べます。

その後、戦略や戦略的思考を学び、PEST、3C、SWOT、7S、4M、4Pなどのさまざまなツールを使用して外部環境と内部能力を分析します。また、マトリックス、ロジックツリー、ピラミッド構造、プロセスを通じて複雑な思考やタスクを構造化する方法も学びます。

コースの後半の核となるのはMECEの考え方です。

MECEは、単に「重複なし、漏れなし」という概念を理解するだけでは終わりません。対立する視点、管理ツール、コンポーネント、プロセスを含む67のMECE思考構造が、「思考室」として作成され、訓練されています。

目標は、多くのフレームワーク名を覚えることではありません。適切な視点を考え、複雑な情報を構造化し、問題に直面したときに論理的な判断を下すことができる、マッキンジーの考え方を作ることです。これは、筆者がマッキンゼーのコンサルタントと直接トレーニングを受けて習得した手法で、実際に使用しています。

思考の基本 → 戦略的思考 → 分析ツール → 構造化フレーム → MECEトレーニング → ロジックツリーの理解と使用

このコースを通じて、学生はマッキンゼーメソッドの全体的な思考システムを学び、思考の強固な基礎を築き、後で論理木、ピラミッド構造、問題解決、戦略などのより専門的なコースに発展させます。

マッキンゼーの考え方とテクニック-必須入門コース（PEST、3C、7S、MECEなどを理解する）

マッキンゼーの考え方とテクニック-必須入門コース（PEST、3C、7S、MECEなどを理解する）